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      現代工程常用咨詢方法
      發布時間:2021-07-06 11:06:23   來源:本站原創   點擊量:

      SWOT分析
        SWOT分析法,即優勢(Strengths)、劣勢(Weakness)、機會(Opportunities)、威脅(Threats)分析,亦稱態勢分析法。
        
        SO戰略(優勢一機會):是一種發展企業內部優勢與利用外部機會的戰略,是一種理想的戰略模式。當企業具有特定方兩的優勢,而外部環境又為發揮這種優勢提供有利機會時,可以采取該戰略。
        WO戰略(劣勢一機會):是利用外部機會來彌補內部劣勢,使企業改劣勢而獲取優勢的策略。存在外部機會,但由于企業存在一些內部劣勢而妨礙其利用機會,可采取措施先克服這些劣勢。
        ST戰略(優勢一威脅):是指企業利用自身優勢,回避或減輕外部威脅所造成的影響。
        WT戰略(劣勢一威脅):一種旨在減少內部劣勢,回避外部環境威脅的防御性技術。
        SWOT分析法在應用于企業展戰略制定時,首先應根據企業優劣勢分析和機會威脅分析,畫出SWOT分析圖,然后根據SWOT分析結果,在SWOT分析圖上找到企業相應的位置,從而進行相應的戰略選擇。
        
        SWOT分析三大步驟:
        (1)分析環境因素;
        (2)構造SWOT矩陣;
        (3)制定行動計劃。
        案例:
        甲企業位于B地區,主要生產A產品。某咨詢公司接受甲企業的委托,完成了下列咨詢服務工作:
        (3)甲企業的內部和外部影響因素評價:運用評價矩陣對甲企業的內部和外部因素進行了綜合評價
        評價矩陣見表4-3。
        表4-3 甲企業的企業內部和外部因素評價
        關鍵內部因素 權重 得分   關鍵外部因素 權重 得分
      優勢 研發能力強 0.20 4 機會 政策扶持 0.20 4
      管理規范 0.25 4 信貸環境寬松 0.15 3
      產品性能處于行業中等水平 0.15 3 行業技術進 步 0.15 2
      劣勢 流動資金緊張 0.10 -3 威脅 新的替代品出現 0.25 -2
      生產設備較落后 0.10 -2 競爭對手結盟 0.25 -1
      銷售渠道不暢通 0.20 -3
      【問題】
        根據對甲企業的內部及外部因素評價結果,畫出SWOT分析圖;指出甲企業應選擇何種戰略,并說明理由。
       『正確答案』
        甲企業的優劣勢得分=(0.20×4+0.25×4+0.15×3-0.1×3-0.1×2-0.20×3)=1.15
        甲企業的機會威脅得分=(0.20×4+0.15×3+0.15×2-0.25×2-0.25×1)=0.8
             甲企業應采取增長性戰略。  
          理由:根據SWOT分析,甲企業內部因素評分為1.15,有內部優勢;外部因素評分為0.8,面臨一定外部機遇,所以應增加投資,擴大生產,提高市場占有率。
        注意:
        (1)看到SWOT分析,首先看優勢劣勢,機遇挑戰評分,看處在哪個象限。
        (2)牢記增長、扭轉、防御、多元化策略對應的象限,以及應該怎么做。

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